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作者:an888    发布于:2021-11-25 21:01    文字:【】【】【

  在一年一度的全国建材科技发展高端峰会上,临朐县世安玻璃制品有限公司总经理于世安的发言打动人心,科技发展在生态、环保、低碳、节能的本质上有所突破,才是客户首选的产品。产品应是安全至上、生命至上,企业才能给社会与百姓带去平安与幸福。

  企业团队的半径在提升建设城乡质量过程中展开,只为一个企业与品牌的口碑。在临朐国际商博会的采访中也有于世安的名字。他说,回顾走过的路艰难而曲折,但我们还是坚持一个高度不能降、一个标准不能松、两个承诺不能丢。一是精工细作以求安心,二是让建筑商用起来放心,三是让居住者安心。在十多年的实践中,能获得这三句话的评价,就是世安玻璃建造的口碑。

  “质量立品牌,良知求发展”,走进世安玻璃有限公司,这幅标语首先映入眼帘。那些国家制造标准质量检测制度和监督奖罚制度,在执行过程中一丝不苟,毫不姑息。层层把关,专人监管。他们说,当这个合格证放在包装箱里,可以是说这产品是一流的,是经得住时间考验的。他们做企业多年来,无客户投诉,无质量检查罚款,无出现危害生命与财产安全的事故。

  从2000年开始,于世安决定用自己的企业展示自己的能力,为社会提供优质产品,为父老乡亲提供新的生存与致富方式。

  临朐县世安玻璃制品有限公司,坐落于临朐县东城街道嵩山路南段西侧,公司创始于2000年本着“诚实守信、客户至上、质量第一、品质服务”的原则,取得了长足稳固的发展。目前拥有专业化生产基地,占地20余亩,员工70余人,能满足客户多元化建筑玻璃深加工需求。

  优质的设备是保证产品质量的基础,目前主要设备有:钢化玻璃生产线、夹层玻璃生产线、中空玻璃生产线等,可定制生产钢化、中空、夹层、防火、防弹、镀膜、节能LOW-E、超白、丝印、烤漆等建筑专用玻璃制品历经近二十余载发展世安玻璃以过硬的加工技术和产品质量,在业界拥有良好口碑,深受好评。

  自成立伊始,该公司注重内部管理和团队建设,目前设置有人力、营销、采购、生产、质检、物流等组织机构,力求打造一支高效能、职业化的团队,内部运营采用ERP流程管控系统,并通过了ISO9001质量管理体系认证、国家3C产品认证等,通过实效管理提升企业核心竞争力。

  志存高远,展望未来,世安玻璃将秉承“诚实守信、互利共赢”的经营理念,“客户需求、精致运营“的管理思想用优质产品作为载体,打造行业一线品牌,真正实现让城市建筑更安全、更节能、更美丽的不懈追求。

  于世安在世安玻璃的掌握上,决定吸收新的文化血液,学会网络时代的管理方式,他去进修现代企业管理的专业课后,视野打开。他说:我们的企业不再是一群玻璃制品厂在赛跑争名次,而是面对世界经济窗口,面向更高的质量,更大的市场。

  高质量发展是国家为众多企业转型变革开出的一剂良方。对于企业来说,高质量发展的战略核心,就是要推出大众需要的好产品,真正能满足消费者对于美好生活的向往和追求。建筑玻璃企业经济也是推进供给侧结构性改革、建设新时代经济体系的重要主体之一,要推动高质量发展,需要一次思想大解放,彻底破除与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念和思维定势。如何练好建筑玻璃企业高质量发展的内功?于世安带上技术和人员,开始了借船下海之旅。他们首先参观了大江南北十几家成功企业,也同时调查了市场需求与建议。

  于世安认识到:在没有把战略很好地规划分析之前,这些战略只是个口号而已。即使有些企业有了一定的战略也很难落地实施,因为缺乏强大的监督能力和组织的执行能力。企业的战略不是画饼充饥,它需要自己通过分析和规划,形成一个可以踏踏实实落地的行动方案。

  这个团队在实践中感悟到:提升科学管理方法的能力。科学的管理十分重要,没有精益化管理,企业的成本越来越高、内耗越来越严重、效率也越来越低,最终导致企业无法持续发展。很多人把管理当成一种所谓游戏化、个性化的东西,往往按照管理者自身的经验来理解管理,这都是极大的误区。随着经济的高质量发展,世安玻璃新的管理理论不断更新,系统性的管理方法多元化模块也日趋增加,传统的管理方法将逐步被时代所淘汰。

  绩效管理机制的完善能力。在绩效管理机制里面,绩效薪酬体系是非常重要的一部分,也是他们创新提升的一个亮点。传统绩效管理的着眼点在“绩效考核”,焦点是如何订立高目标、如何分解目标、如何提炼选择指标、考核之后如何评估、如何处理考核结果等。于世安认为,最好的绩效管理应该先着眼于“利益平衡与激励分配”,不是为了考核而考核,因为员工不努力冲刺目标,考核做得再漂亮、再完善也没有多大价值。这个过程中绩效管理的不足就造成了人员的流失,优秀的人才进不来,团队的创新能力就不足,所以企业的发展也受到很大的限制。

  技术水平的创新能力。有些中小建筑玻璃企业缺少创新的机制和原动力,企业的技术、管理和商业模式都需要创新,企业又受到其借助外力的多种自我约束。基于这一认识,世安玻璃在原来的基础上不断地加以复制改良,而后致力于创新,这也是他们敢打必胜、步步登高的奥妙所在。

  于世安说,建筑玻璃企业在练好企业发展内功方面都有共同的感悟和思考:“企业要生存要发展,根本在激发和释放自身能量,要在市场竞争中占据优势,一定要靠创新来驱动。很多企业对创新的重要性已经有了非常清醒的认识,对抢抓创新高地、练好企业发展内功有着非常明确的目标和方向”。有些企业基本已经抛弃了原来的粗放型经营生产模式,而转变为通过加强精益管理、加大改造投入、进行技术创新的内涵型增长。有部分企业认为缺乏公共技术平台的支撑是技术创新过程中的主要困难,因此,新时代要实现经济发展的高质量,应经济效率和社会效率兼顾。在经济效率上,主要把投入产出效率改变为经济发展的可靠性、产品质量序列的提升、高技术投入密度的提高和产出的高附加值增长上。转变发展动力、提高生产效率是高质量发展的核心,近几年来,世安玻璃在转型升级、清洁能源的推动下,从环保治理、装备升级、管理改善、品质提升、标准化等诸多方面,整体建筑玻璃经济的技术含量有所上升,但要转变到全面依靠技术进步和提高劳动生产率来保持中高速、高质量发展上来,仍大有可为。在当前这个快速多变的时代下,变化已成为常态,但对于世安玻璃来说,却在多变中寻找不变,那就是持续坚持对科技创新的投入,坚定不移地构建创新驱动的体系,坚持产品领先的突破口,借助效率开拓立足齐鲁走向全国的营盘,不断持续性的寻找与时代同行的机会和起点。

  山东品牌创建典范巡礼中,当地政府推荐的创业发展、为社会贡献力量的名单中,世安玻璃公司列入其中。采访中悟出,除去他的建筑玻璃产品,成为众人称颂的品牌之外,他的价值更多在于社会贡献。一是以丰厚的利税为经济扩张提供了财力。二是以良性发展扩充的规模,解决一大批老百姓就业问题。三是以持之以恒的爱力。在救助灾区、扶助弱势的活动中,在美丽乡村建设脱贫攻坚战中,在疫情期间让利销售等无数环节中,将“世安”的名字放大,体现“财富共享,回馈社会”的最高价值。(通讯员 鲁品文 潍工讯 余庆 高德)

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